7月26日下午,召开了技术中心半年度研发工作总结会,对新品研发项目以及研发工作进行了阶段性汇报及检讨,并对下半年的项目计划进行修正。公司各中心领导及技术中心所有成员参加了本次会议。
会议由技术中心楼副总主持,介绍了会议的流程以及本年度研发项目总体情况。
楼副总表示,技术中心的职责包含了新品开发、技术工艺优化、现场及客户的技术支持等各类技术工作,为满足客户和市场的需求,要求从研发源头在满足技术性能指标的同时,通过规范完善研发、验证、转产的各项流程,不断提升研发质量、保持行业竞争力。
各项目负责人以及产品经理分别针对框架附件、塑壳附件、智能终端产品线的各项研发工作的进度、困难以及后续计划进行了汇报。
①、同比去年上半年,未来电器研发中心增加了独立的物联研究院,挑选尖端高科技人才,助力研发科技技术的创新;
②、研发中心内部以项目制、产品线形式,横向纵向人才培养机制,让产品经理到研发一线人员参与其中,不断走出去、发现问题解决问题;
③、外部协同,产品经理与技术研发人员参与营销策略推广方案的探讨、客户的洽谈、一线车间样品的督导信息采集,层层参与,每个环节有跟踪、有反馈、有总结;
营销、制造、品质、财务、采购、信息等各中心负责人从不同的角度给出了指导:
①、了客户层面,要保持客户密切技术交流,充分了解客户需求;
②、研发过程横向部门的公开透明与信息共享,便于项目推动及获得更多的支持;
③、流程要规范,进度要有序,节点要管控;
④、要有技术创新及成本的敏感度等。
研发中心毛总监,在听取完本部门报告及各中心代表的建议后,指出了四点研发中心需要改进的地方:
①、加强项目制时间节点的管控。
②、深挖技术功能,加强工艺能力及职能。
③、产品成本要有敏感度。
④、加强人才培养计划、招贤纳士。
楼总说,研发创新是公司的澳门新莆京4996官方网站,产品创新、技术创新、工艺创新更是无止境的。我们要关注一切新技术、新领域、新需求,把握好研发方向。优秀的设计是源头,也就是产品的基因,决定了产品生命周期每一个节点的表现是否优异。对于技术人员的培养及个人能力的提升公司会提供平台和机会,但更需要每个人积极的参与实践,把握每一次项目的机会,锻炼自己的同时也为公司、客户创造价值。
素材来源:研发中心、行政中心
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